系统介绍
施工企业多项目综合管理系统,能够实现集约化、精细化的项目管理。以企业实际应用为根据,以提升管理水平为目标,实现在集团-区域公司-分公司(承包商)-项目部-分包商的多层项目管理,在集团、区域公司、分公司、承包商,对各个项目的施工状况进行监管,把握每个项目相关的业务情况,通过对所有项目业务数据的汇总统计,全面掌握集团范围内人员、资金、机械材料以及经营管理方面的资源状况,进而做出对各种资源的集中管理和合理调配。集团通过对企业各种管理数据的积累,逐步达到集团对所有项目的事前规划,事中控制,事后分析等全方位决策管理。
管理目标
管投标
投标管理模块涵盖从投标信息、投标过程、投标保证金、竞争对手等功能。
管分包
分包合同管理,分包进度款管理,分包工程量确认,分包统计分析。
管劳务
通过劳务实名制通道,实现劳务人员考勤、工资、诚信、安全教育等全面管理。
管材料
材料模块分为采购管理和现场仓库管理,库存量、采购过程一目了然。
管进度
根据施工计划和填报到进度,结合形象进度,对进度做对比分析,控制合同周期。
管成本
计划、目标、实际成本三算对比,有效到把控项目到成本。
精细化成本管理
成本管理是项目管理系统的核心内容,是施工企业推进精细化管理而依托的手段。针对施工总承包企业的项目管理模式,系统在成本计划、成本核算、成本控制等多个环节设计了多种应用模式,以满足各种项目经营模式下的成本管理需求。
成本计划环节中,成本测算抛弃了按实物工程分解的传统造价计算方法,采用了按照完成某一项目所需的各生产力要素来分解计算成本的模式。成本测算依据成本管理实际需求,更具有操作性。系统构建了与业务系统集成的成本核算体系,通过与合同管理、资金管理、物资管理、预结算管理等业务管理系统,在发生成本的业务处理过程中实现成本自动归集。