江苏启安建筑企业信息化管理平台
江苏启安建设集团有限公司与江苏铁军软件科技有限公司关于劳务管理系统、人才培养、内部管理系统升级等方面，洽谈进一步深化合作。
近年来，随着江苏启安建设集团不断发展壮大，分支机构及管控项目逐年增多，原有的信息化系统在深化管理应用阶段已经无法满足企业内部的管理需求。如何降低劳资纠纷风险？如何搞好施工现场管理？如何控制事故发生率？如何培养实用型人才？企安建设集团认识到要想持续提升企业管理决策水平，增强企业发展实力，一个“先进的、适用的”满足集团实际管理需求的管理系统必不可少，而复合型实用型的人才培养也是重中之重。
系统是我司与江苏启安建设集团合作开发，根据集团公司各职能部门与服务对象需求，确定系统开发的整体思路；系统开发完成后，双方多次进行交流和修改，并在培训试用中听取意见，最终通过测试。目前，江苏启安集团公司在册人员可以通过电脑端和手机端登录使用企业信息化办公系统。
集团信息化系统的整体架构全部搭建完成，协同审批系统经过多次的交流和修改已完成系统开发，并进行了上线测试。同时，配合协同审批系统的相关业务管理模块也已经开发成功。除完成原有企业信息化办公系统中42个业务流程外，另外完整开发了人力资源模块中的员工管理、社会保险、人事招聘、证书管理、培训管理；行政办公模块中的请假管理、出差管理、会议管理；市场经营模块中基础数据的管理；项目管理模块中劳务管理、安全管理等模块电脑端和手机端的开发，并完成了测试。同时，启安集团组织相关部室听取了江苏铁军软件公司的专题汇报，并进行了热烈的讨论。今年第三季度，集团信息化的重点工作是完成基础数据的同步，包括人员信息、证书信息、项目及合同信息录入，开发完成在线学习、在线考试、法务管理及财务管理模块。
随着建筑行业管理信息化的推进，越来越多的建设企业开始使用系统化的思维进行管理，但是也面临着不少的管理难点。作为建筑行业的老牌劲旅，江苏启安建设集团与铁军科技此次对合作细节深入探讨，双方推进项目实施，加大人才的培养，并搭建起“先进的、适用的”且具有江苏启安建设集团特色的管理系统。
近年来，随着江苏启安建设集团不断发展壮大，分支机构及管控项目逐年增多，原有的信息化系统在深化管理应用阶段已经无法满足企业内部的管理需求。如何降低劳资纠纷风险？如何搞好施工现场管理？如何控制事故发生率？如何培养实用型人才？企安建设集团认识到要想持续提升企业管理决策水平，增强企业发展实力，一个“先进的、适用的”满足集团实际管理需求的管理系统必不可少，而复合型实用型的人才培养也是重中之重。
系统是我司与江苏启安建设集团合作开发，根据集团公司各职能部门与服务对象需求，确定系统开发的整体思路；系统开发完成后，双方多次进行交流和修改，并在培训试用中听取意见，最终通过测试。目前，江苏启安集团公司在册人员可以通过电脑端和手机端登录使用企业信息化办公系统。
集团信息化系统的整体架构全部搭建完成，协同审批系统经过多次的交流和修改已完成系统开发，并进行了上线测试。同时，配合协同审批系统的相关业务管理模块也已经开发成功。除完成原有企业信息化办公系统中42个业务流程外，另外完整开发了人力资源模块中的员工管理、社会保险、人事招聘、证书管理、培训管理；行政办公模块中的请假管理、出差管理、会议管理；市场经营模块中基础数据的管理；项目管理模块中劳务管理、安全管理等模块电脑端和手机端的开发，并完成了测试。同时，启安集团组织相关部室听取了江苏铁军软件公司的专题汇报，并进行了热烈的讨论。今年第三季度，集团信息化的重点工作是完成基础数据的同步，包括人员信息、证书信息、项目及合同信息录入，开发完成在线学习、在线考试、法务管理及财务管理模块。
随着建筑行业管理信息化的推进，越来越多的建设企业开始使用系统化的思维进行管理，但是也面临着不少的管理难点。作为建筑行业的老牌劲旅，江苏启安建设集团与铁军科技此次对合作细节深入探讨，双方推进项目实施，加大人才的培养，并搭建起“先进的、适用的”且具有江苏启安建设集团特色的管理系统。
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