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铁军科技

项目管理系统(PM)

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研发背景
产品概述
施工企业多项目综合管理系统,能够实现集约化、精细化的项目管理。以企业实际应用为根据,以提升管理水平为目标,实现在集团-区域公司-分公司(承包商)-项目部-分包商的多层项目管理,在集团、区域公司、分公司、承包商,对各个项目的施工状况进行监管,把握每个项目相关的业务情况,通过对所有项目业务数据的汇总统计,全面掌握集团范围内人员、资金、机械材料以及经营管理方面的资源状况,进而做出对各种资源的集中管理和合理调配。集团通过对企业各种管理数据的积累,逐步达到集团对所有项目的事前规划,事中控制,事后分析等全方位决策管理。

项目背景
建筑行业具有项目、分散、流动性强等特点,由于施工周期长,参与单位又不单一,投入的项目成本构成复杂,核算与控制难;集团、分公司、子公司之间的沟通成本大、效率低,集团或分公司之间无法高效的进行信息化监管,造成项目中的种种风险不能有效的控制。
核心功能
01

投标管理

投标管理模块涵盖从投标信息、投标过程、投标保证金、竞争对手等功能。

02

项目管理

项目开工、施工管理、竣工验收、工程归档。

03

合同管理

项目合同管理、合同变更。

04

分包劳务管理

分包合同管理、分包进度款管理、分包工程量确认,劳务实名制管理。

05

进度管理

施工计划管理、实际进度填报,结合形象进度,对进度做对比分析,合理把控项目周期。

 
06

材料管理

物资采购计划、材料合同管理、材料采购入库,采购过程与施工现场材料使用量过程一目了然。

07

大型机械设备管理

大型机械设备租赁、租赁合同,从设备安装到拆除全过程记录。

08

成本管理

计划、目标、成本三算对比,实际成本超额提醒,有效的把控项目的成本。


产品价值

控进度

计划与实际进度进行对比,多项目、多阶段、多维度掌握项目的进展情况,保证项目进展的实时化、可追踪化。

控材料

规范物资采购和出入库管理,材料进出一目了然。

控成本

动态投资预算成本管控,计划、实际成本对比,保证项目资金使用的透明化。

管安全

安全管理制度建立健全、无安全责任重大事故、争取文明标化工地。

管信息

规范工程档案存储标准,实现过程文件自动归档,避免工程档案丢失。控制权限设置,灵活的文件权限设置,提高文件查阅便利性。

资源协调

资源网络化、协作高效化的项目管理平台,按照项目发生过程自动串联各资源信息,实现内外部资源网络化管理。


400-690-7198
南通崇州大道60号创新区紫琅科技城11-A号楼7层

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